Sortie de crise et développement

Méthodologie de gestion des périodes difficiles et adaptation aux nouveaux modèles

Description

Appréhender des techniques de redressement d’entreprise

En profiter pour adapter votre stratégie aux nouveaux modèles économiques
Repartir avec une méthode et des outils

Supports pédagogiques :

Livret de présentation constituant le fil conducteur de la formation
Boîte à outils numérique personnalisée à vos nom et couleurs, afin que chacun se l’approprie

La prestation comprend :

La mise à disposition d’outils numériques dédiés avec code confidentiel (gratuité un an)
L’intranet (modèle de diagnostic, outil de relance commercial, gestion du projet de redressement, communication interne)
Potentia (potentiel humain)
Missions & attributions (définition du process, positionnement des femmes et des hommes, fiches de fonction)

Les + :

Cette session d’une journée fournit des clés pratiques, centrées sur la réalité du dirigeant
L’animation est conduite par Eric WERY, expert du redressement d'entreprise, 9 ans en qualité de dirigeant de PME et, depuis 1990, en qualité de conseil à la demande des banques, pouvoirs publics, actionnaires, dirigeants

Formateur

KCwPM@STeR

Formateur KCwPM@STeR
Durée 03h 30m
Catégories Formation

Programme de la formation

Horaires 9h - 12h30 et 14h - 18h avec déjeuner pris en commun
8 heures - 8 thèmes de travail
Méthodologie de sortie de crise - Diagnostic de l’essentiel
Situation psychologique du dirigeant et de son équipe
Modèle économique et analyse stratégique
Des mesures pour prendre des mesures
La trésorerie, levier du changement
Relances gagnantes
Adaptation des structures, des coûts et des hommes
Communication interne et externe

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