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Rossignol Conseil

Garder le CAP

Un accompagnement pour rompre la solitude du dirigeant Une préparation étayée du budget Un suivi des performances prévues, leurs corrections et leurs adaptations Des propositions d’actions concrètes
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Description

  • Travailler avec un équipier sur votre contrôle de gestion et partager votre questionnement*
  • Préparer vos prévisions en intégrant les véritables forces et faiblesses de l’entreprise et les enjeux de son environnement économique
  • Etre accompagné dans la présentation et la validation des budgets réalisés par vos collaborateurs (sont-ils suffisamment ambitieux, réalistes, argumentés ?)
  • Collaborer en permanence sur le maintien du cap fixé et corriger le plus tôt possible dans une logique d’anticipation permanente
  • Améliorer en permanence votre système d’information et de pilotage

La prestation comprend :

  • La préparation du budget de l’année N+1 :
  • Avec le dirigeant uniquement :
  • Débriefing de l’année en cours
  • Arrêté des paramètres pour établir le budget N+1 (incluant axes stratégiques de développement, résolution des points faibles constatés, croissance des activités conforme au marché et aux ambitions de l’entreprise) – véritable feuille de route du budget
  • Avec le Comité de Direction :
  • Validation du budget et de sa conformité aux objectifs fixés
  • Trois réunions par an, avec le dirigeant uniquement, d’analyse de la construction effective du résultat :
  • Analyse du reporting : constats, écarts, actions correctives
  • Analyse de l’environnement externe et interne : marché, difficultés, nouveaux enjeux, etc.
  • Décisions issues de cet entretien, recalage des objectifs

Formateur

Fiche de formation

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Les compléments possibles

  • Missions d’analyse stratégique pour renforcer les orientations de l’entreprise
  • Missions ponctuelles d’amélioration de la performance (commerciale, RH, organisation, gouvernance)

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