Mener cette opération avec une équipe en appui qui a déjà piloté ces démarches au plan opérationnel (management, finance, RH, organisation), pour :

Avant la reprise

• Identifier les facteurs clés de succès de l’opération :
  • Femmes et hommes clés, leurs motivations, leurs attentes
  • Modèle économique : points essentiels de la création de valeur
  • Acteurs de l’environnement à rassurer immédiatement
  • Outils de pilotage à mettre en place

A partir de la reprise

• Mettre en place immédiatement la structure de pilotage et de coordination qui doit appliquer le scénario envisagé et l’adapter en permanence à la situation rencontrée
• Prendre les actions stratégiques et symboliques qui vont marquer la qualité de la reprise
• Animer le projet en captant au plus près rituels, culture, bonnes pratiques de la cible et l’accompagner dans une intégration réussie