Conseil thématique - Stratégie

Donner à votre équipe toute son importance dans la réussite du projet

L’impliquer dans l’analyse des performances réalisées, des projets aboutis ou non
L’écouter dans les propositions qu’elle peut apporter
La mobiliser autour des objectifs
En faire une force qui démultiplie l’action de management
La motiver pour qu’elle vous épaule et s’implique dans la démarche collective

Une ou deux demi-journées de préparation avec le dirigeant : création des tableaux de bord significatifs, identification de la stratégie, de la situation de l’entreprise et de ses équipes.
Une ou deux journées d’animation avec l’ensemble des collaborateurs pour :
Analyser la performance collective et les résultats économiques des derniers mois, faire le point sur les projets prévus et les relations en interne grâce au 360 RH.
Construire l’avenir : préparer les évolutions du modèle économique, conduire les décisions stratégiques, réviser le process ou les affectations des tâches, identifier les meilleurs paramètres d’exploitation et de bilan
Une feuille de route issue des décisions communes et de l’arbitrage du dirigeant sera établie ; les outils opérationnels nécessaires à la mise en place du plan d’action seront mis à votre disposition.

Acte de cohésion de l’équipe de direction
Partage fédérateur des constats et des décisions prises
Processus de motivation et de concentration de tous sur les objectifs et actions essentielles
Un véritable investissement rapidement couvert !

Rossignol Conseil